Livet, kärleken och konsten att arbeta i en styrelse
Styrelsearbete i en koncern är mer komplext än arbete i enskilda företag.
Det är här som styrelsearbetet kommer till sin rätt.
Styrelsen utses vid årsstämman.
Hur styrelsen ska bemannas baseras på vilken fas företaget befinner sig i och vart de är på väg. Med ägardirektiven som beslutstöd definieras olika kompetensprofiler för styrelsen. Därefter rekryteras lämpliga kandidater.
Som ny ledamot läser man ägardirektiven och tolkar affärs- kontra samhällsuppgiften? Styrelsens främsta uppgift är ta fram var vi står, vart vi ska samt hur vi kommer dit, i de stora penseldragen. Bevakningen av omvärld och konkurrens är grundläggande för strategiarbetet. Styrelsen ska dessutom ta fram en arbetsordning för styrelsearbetet samt en vd-instruktion. Som styrelseledamot företräder man inte någon annan än sig själv oavsett hur man rekryteras. Alla beslut fokuserar på vad som är bäst för verksamheten.
Vd ska balansera vad vi kan sälja med vad vi kan leverera. Styrelsen kontrollerar, avsätter och tillsätter vd efter leveransförmåga samt bedömning av den fas som verksamheten har framför sig. Det finns ex. många vd som är vid fel företag vid fel tidpunkt. Det behövs olika kompetens för att starta upp, utveckla och förvalta verksamheter. Det finns vd som klarar olika uppdrag men allt mer byts de ut efter verksamhetens behov.
En styrelse bör balansera den kontrollerande med den framåtblickande funktionen. Dialogen bör balanseras med diskussionen, se bild nedan.
Hur är det med livet och kärleken?
Det är en förutsättning för kloka beslut……
Flöde vid frågeställning