Ledarskap i ett historiskt perspektiv

Historiskt har kyrkan bildat modell för styrning av den offentliga sektorn och militären har bildat modell för styrning av företag.

Den offentliga sektorn har en samhällsuppgift med huvudmannastyrning. Där är verksamheten målet och ekonomin metoden. Historiskt hade styrningen fokus på ideologier, främst värdegrund för vårt uppträdande.

Företag har en affärsuppgift med marknadsstyrning. Där är ekonomin målet och verksamheten metoden. Historiskt hade styrningen fokus på mätbara resultat främst inom ekonomiska termer.

Det senaste 20 åren har vi sett en korsbefruktning, där offentlig sektor allt mer styr efter balanserade styrkort och företag blir allt mer värdestyrda.

Fyra generationer företagsledare
Historiskt har ledarskapet förändrats under de senaste seklen. När industrisamhället slog igenom i Europa på 1800-talet hade den första generations företagsledare ofta militär bakgrund. När industrin byggdes upp var ledarskapets fokus främst fördelning av ansvar.

När industrin rationaliserades kom den andra generationens företagsledare som allt mer domineras av ingenjörer. Spinning Jenny och dess ingenjörskonst var en ledande modell för industriutveckling. Ledarskapets framgångskoncept fanns främst inom teknikutveckling.

Många industrikoncerner nådde en mognadsfas under 60- och 70-talet och med dess behov av förvaltning och konsolidering kom den tredje generationens företagsledare. Behovet av ledarens kompetens fanns främst inom ekonomi och juridik. Teknikkunskap blir allt mer sekundärt och den hanteras av specialister, samtidigt som marknadsföring får allt större utrymme i takt med den ökade globala konkurrensen.

Digitaliseringen med dess transparens och kopiering tillsammans med fastighetskraschen hösten 2008 förändrar förutsättningarna. Den ständiga tillgången på information till ingen eller nästan ingen kostnad ställer nya krav på den fjärde generationen företagsledare. Det handlar om att kommunicera det unika till marknaden samt att kommunicera till omvärlden vad vi står för, även inom hållbarhet och samhällsnytta, det räcker inte längre med att tillfredsställa ägarperspektivet.

Kompetensen inom teknik, ekonomi, juridik och marknadsföring är grundläggande hygienfaktorer. Att leda handlar allt mer om att kommunicera, där ledarens beteende i en transparent värld, blir en allt viktigare del av varumärket.

Med de orden tar jag semester och återkommer med nästa inlägg fredag den 14 augusti.
Tack för att ni tog er tid!

Pär Jonsson
Näringslivschef
Älvsbyns kommun